人材育成

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「自ら考える部下をどう育てるか」—質問力が変える人材育成の未来

「なぜ私の部下は自分で考えないのか?」 多くのビジネスマンが直面するこの問題に、実はシンプルで効果的な解決策が存在します。 今回は、部下の「考える力」を引き出し、自立を促すために、上司がどのように質問を活用すべきかを探り […]

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組織のマネジメントはどう変わる?「風の時代」に求められる4つのリーダーシップスタイルを知る

私たちは今、時代の大きな節目に立っていることを知っていますか? 西洋占星術では、2020年を節目として「土の時代」から「風の時代」へ移行していることを示しています。これは、およそ200年に一度起こる大きな時代の変化です。 […]

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部下との信頼関係が築けない?それ、あなたの「ダブルバインド」が原因かも!

管理職としての日々は、部下との信頼関係を築くことで成り立っています。 しかし、その信頼を構築する過程で、無意識のうちに「ダブルバインド」というコミュニケーションの罠に陥っていることがあります。 この罠は、部下に対して矛盾 […]

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男性管理職必見!女性部下との関係を強化するコミュニケーションスキル

女性部下との良好なコミュニケーションに苦労していませんか? ✔ 例えば、適切な指導であるはずなのに、なぜか女性部下のネガティブな表情を感じることがある。 ✔ あるいは、意見が活発に交わされる会 […]

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【リスキリング】 40代・50代のできるビジネスパーソンがマーケティングを学び直しする理由

リスキリングの必要性が社会で注目される中、多くの中高年齢層のビジネスパーソンが学び直しに躊躇しているようにみえます。 その背景には、「何を学べばいいのか?」という迷いがあるかもしれません。 この不確かな時代、今の仕事に役 […]

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どうして、指導がパワハラと言われてしまうのか?ニューロロジカル・レベルが分かれば、もうフィードバックに失敗しない!

管理職の皆さんは、部下への指導やフィードバックがパワハラと受け取られることを恐れていませんか? 今日は、神経言語プログラミング(NLP)のニューロロジカル・レベルの概念を使って、部下に対する上手なフィードバック方法を紹介 […]

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褒めるのが苦手な上司が知っておきたい「褒める・おだてる・ねぎらう」の違いとその使いかた

組織のマネジメントでは、一見単純にみえる「褒める」という行為が課題になることが多くあります。 組織の活発なコミュケーションの中には、「褒める」フィードバックが多く含まれているものです。 苦手意識や個人的な価値観で「褒める […]

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優秀な中間管理職が退職する理由を『ピーターの法則』で解説

「どうして、うちの会社は優秀な人材から辞めていくのだろう・・」 このような悩みを抱える経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか。 人材流出の理由を給与や待遇面と考えてしまいがちですが、それ以外の理由も顕在化してきた感 […]

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