女性リーダー育成プログラムについて
「女性リーダー育成プログラム」は、半年から1年をかけて継続的な女性活躍の取り組みを計画される企業様への支援サービスです。
例えば、1年間を支援期間にした場合は、「初期ヒアリング」「リーダー育成研修」「研修後の個別フォロー面談」が中心になります。
女性リーダーへのヒアリング
・外部のコンサルタントが安心安全な面談の場をつくり、女性リーダーの不安や課題を引き出します。女性が働きやすい職場をみずから提案し、誰もが働きやすい企業文化に変革する第一歩になります。
女性リーダー育成研修
・NLP心理学を取り入れた「女性リーダー育成研修」は、コミュニケーションスキルを伸ばし、リーダーシップを発揮できる学びの場を提供します。女性向けのメンタルマネジメント研修も好評です。
研修後のフォロー面談
・女性リーダーの成長支援のためにフォロー面談を設けています。管理職になるとマネジメント等の悩みや課題は増えますが、相談できる相手は少なくなります。メンタリングコーチとして伴走します。
プログラム内容の詳細
「女性リーダー育成プログラム」の内容をご案内いたします。
女性リーダーへのヒアリング
人材を育成するファーストステップは何だと思われますか？
「有用性のある研修機会を設けること」
「Eラーニングでの学びの環境を整える」
さまざまな企画がでてきそうですが、その前に、人材である社員に「まず聞いてみる」というステップもありえます。
・仕事に対する思いや価値観
・マネジメントでの悩み
・今、どんな支援や環境が必要だと感じているか？
これらの質問への回答が出そろうと、企業が取り組むべき課題が顕在化するかもしれません。
社内でヒアリングは行ったことがない、あるいは、すでに行ったがぼんやりとした回答しか得られていない場合などは、本プログラムの利用をご検討ください。
人材育成の効果を高めるためにも、ヒアリングのステップにも関心を寄せてみてください。
女性リーダー育成研修
グローリソースでは、NLP（神経言語プログラミング）心理学を取り入れたリーダー育成研修を行っています。
NLP（神経言語プログラミング）とは？
私たちの思考、感情、行動がどう結びついているかを理解し、それを改善するための方法論です。
「神経」は私たちの感覚経験を指し、「言語」はそれを言葉にどう表現するか、そして「プログラミング」はその経験や表現が私たちの行動パターンにどう影響するかを見つけることを意味しています。
NLPは、他者支援・コーチング等に携わる人々に支持され学ばれています。
女性リーダーのセルフマネジメントを助ける、チームマネジメントで自分自身の能力を発揮するための基礎的な研修です。
主な研修内容をご案内いたします。
【NLPコミュニケーション研修】
リーダー職に必要とされる「ラポール（信頼関係）」の構築に重点を置いたセッションです。
言葉遣い、声のトーン、身体言語などの非言語的コミュニケーションの要素を意識し、相手との信頼関係を築く方法を学びます。
また、NLPの基本概念である「思考や行動の基になるプログラム」の成り立ちを知ることで、自分と他人のものの見方の違いを理解し、他者理解に役立てることができます。
【メンタルマネジメント研修】
物事を主観的にみる（アソシエイト）ことと、客観的に見る（ディソシエイト）ことの違いが分かると、自分のストレスを軽減することができます。
自分の状態に気づく方法を知ることで、メンタルマネジメントを行いやすくなります。
また、物事や出来事、状況などの枠組み（フレーム）を変えることで別の視点を持てるという「リフレーム」の手法を手に入れることで、ストレスの捉え方を変える方法を学びます。
男女差に関する無意識の思い込み（アンコンシャスバイアス）の理解を深めることで、無意識のうちに自己や他者に対して持っている偏見を認識し、その影響を軽減する方法を探ります。
【リーダーシップ・目標設定研修】
目標設定に焦点をあてた研修です。
広い視野で目標を立てる手法や達成までのプロセスについて学びます。
このプロセスでは、個人のアイデンティティレベルの理解を深めることで、定量的な目標だけでなく、定性的な目標を立てることができるようになります。
自分自身の目標設定スキルが高まることで、チームとしての目標設定やメンバーへの指導場面でも相手のモチベーションを引き出すことができるでしょう。
【リーダーシップ・他者支援研修】
リーダーが身につけたいコーチングスキル、効果的なフィードバックの提供方法を学びます。
リーダーのコーチングが成功するかどうかは、リーダーの在り方と他者へのスポンサーシップの深さに起因すると言えます。
信頼関係が築かれた関係性の中でコーチングの基本スキルを発揮することで、メンバーのポジティブな変化が現れます。
メンバーとの１on１の場面や、日常的に行うフィードバックの機会に、意識的に学んだコーチングやフィードバック手法が活かせると、メンバーシップや生産性の向上に結びつくはずです。
研修後のフォロー面談
研修で得た知識やスキルを実践の場で活かせることは大切です。
研修中に自分の課題としてチャレンジすると決めたことでも、始めから上手くいくとは限りません。
女性リーダーの真摯なチャレンジを、一定期間「フォロー面談」として支援をする必要があると考えます。
時には、研修の延長線上ではない悩みについてもメンタリング・コーチングを行うことで、女性リーダーの成長を支援いたします。
女性リーダーがロールモデルとなるために
女性リーダーが社内の基軸として影響力を発揮するために、受け身の研修以外にも施策があります。
それは、社内で開催する女性だけの「女性フォーラム」の企画・参画です。
「女性フォーラム」は、女性リーダーに続くメンバーを育む企画ではありますが、女性リーダーの参画により社内のエンゲージメントが高まります。
より包括的な女性活躍推進にお取り組みいただくことで、成果に手ごたえを感じていただけるはずです。
