あなたのマネジメントスタイル、大丈夫？過去の経験が部下の成長を妨げているかもしれません

「部下へのマネジメントが、上手くいっていないかも・・」

多くの人は、無意識のうちに 「かつての上司のやり方」 を踏襲してしまいます。

自分が育てられたスタイルをそのまま部下に当てはめることで、知らず知らずのうちに 時代に合わないマネジメント をしていることがあるかもしれません。

また、「自分は間違っていない」と思うほど、部下とのズレが生じ、チームの成長を妨げている可能性もあります。

あなたのマネジメントスタイル、本当に今のチームに合っていますか？

まずは、一度立ち止まって考えてみましょう。

マネジメントの落とし穴：「自分のやり方が正しい」と思い込んでいませんか？

「自分が育てられたように、部下を育てる」

この考え方に、あなたも心当たりはありませんか？

40歳の男性管理職Aさんは、部下のマネジメントに悩んでいました。

彼は若手時代、体育会系の上司のもとで「四の五の言わず、言われた通りに動く」ことを徹底されてきました。

だからこそ、管理職になった彼は、部下が自分と同じように動かないことに苛立ち、「論破してでも納得させよう」と考えました。

しかし、結果は逆効果。

部下は納得するどころか、反発を強め、モチベーションを失っていきました。

このように、「自分が成功したマネジメントが、必ずしも部下にとっての正解ではない」 ことに気づかず、苦しむ管理職は少なくありません。


あなたは、無意識のうちに「昔の上司のコピー」になっていませんか？


もし、部下があなたのマネジメントに不満を抱いていたら、その原因は過去の経験にあるかもしれません。

では、どうすればこの落とし穴を回避できるのでしょうか？

マネジメントは学び直せる！自分のスタイルを見直す3つのステップ

過去の経験に縛られず、「今のあなたに合ったマネジメントスタイル」 を築くことができれば、部下の成長を促し、より良いチームを作ることができると思いませんか？

では、どうすればいいのでしょうか？

次に紹介する、3つのステップを試してみてください。

Step1：自分のマネジメントスタイルを客観視する

「自分はどんな上司のもとで育ち、どんな影響を受けているのか？」

まずは、これを振り返ってみましょう。

「過去の上司のやり方が、今のチームに本当に適しているのか？」

を考えることが、最初の一歩です。

Step2：部下のタイプに合わせた関わり方を考える

全員に同じマネジメントを適用するのではなく、部下の個性や成長段階に合わせたアプローチ が必要です。

例えば、自発的に動ける人には裁量を与え、指示が必要な人には細かくフォローをするなど、柔軟な対応を意識しましょう。

Step3：新しいマネジメントスキルを学ぶ

これまでのやり方に固執せず、最新のリーダーシップ理論やコーチング技術 を取り入れることで、より効果的なマネジメントが可能になります。

マネジメントは「経験則」だけではなく、「学び直し」ができるものです！

まずは、「あなたの持ち味を活かせるリーダーシップスタイル」を知ることから始めてみませんか？

あなたの中にあるリーダーシップを見つけよう！

マネジメントに正解はありません。

大切なのは、自分に合ったリーダーシップスタイルを知り、それを活かすこと です。

ここでは、人材を活かすリーダーシップ・スタイルを、4タイプに分けてご紹介しています。

さて、あなたはどのタイプに当てはまるでしょうか？